可能的考虑： 是否使用了各种资源？（例如活动、视频、游击运动或赞助）还是主要是在传统媒体上做广告？ 新媒体或社交媒体的使用情况如何？ 保守的说法：我们多年来一直这样做，而且进展顺利。 进步声明：我们总是很好奇我们如何才能保持领先于发展。 信息：自我与自我 社交 我们的经验表明，自我 自我。在社会上非常适合能够客观地比较品牌信息。一个更以自我为导向的品牌有接受或放弃的态度，而一个更社会化的品牌则主要关注客户的需求和愿望。可能的考虑： 该品牌是在与客户交谈还是只是发送？ 该品牌是否鼓励共同所有权 共同创造，或者是否热衷于维护品牌控制和所有权？ 客户会影响产品、沟通或营销吗？ 使用竞争矩阵 确定两个轴的 线，需要尽可能客观地确定市场上常见的是什么。
然后将竞争品牌与该平均值进行比较。 置完全取决于市场对他们的看法，因为您对竞争对手的理想定位只有（非常）有限的洞察力。或者，除了第三个值（例如市您也会 菲律宾电话号码表 发现些有场份额、营销预算或质量）之外，您还可以确定各种竞争对手的规模。这样您的主要竞争对手就会更加突出。 然后，您将自己的组织两次放入矩阵中： 根据您的定位得出的位置 与市场对您品牌的认知相对应的位置 如您所见，使用竞争矩阵可以生成清晰的市场概览，让您深入了解如何最好地调整您的行为和 或信息，以更清楚地将您的品牌与竞争对手区分开来。
我们想用一个例子来解释这一点： 竞争矩阵 上述情况与许多工业市场和其他成熟市场的情况相当。市场第一的领导者宁愿保持现状，依靠自己的（显着）地位和威望来维持其市场份额。 号因为这种区别是必要的，但担心它过于疏远传统市场，而 号试图（徒劳地）复制 号的行为。不。 实际上很高兴，只专注于服务现有（年）客户。不。 是一个相对较新的球员，他利用一切机会脱颖而出。 校长（绿色）与第 名相比效果最好 对组织行为的看法 也反映了这一点 但意识到这是一条死胡同。新的定位必须更清楚地将它们与（已建立的）竞争区分开来。虽然有几条路通向一个与众不同的结果，但你应该意识到，市场对品牌的看法只能逐渐改变。这就是为什么明智的做法是利用市场空缺，朝着新的定位发展。